"Flexibiliteit, opleiding en aanvullend pensioen: sleutels tot succesvol medewerkersbeleid"

Hoe vind je in een krappe arbeidsmarkt de juiste werknemers? Belgoprocess, dat radioactiefafval verwerkt en opslaat, boekt succes dankzij een combinatie van locatie, voldoende uitdaging en een flexibel loonpakket. Daarvan maakt ook de pensioenfondsoplossing van KBC deel uit. "Een loonpakket moet niet alleen onmiddellijke voordelen bieden, maar ook financiële gemoedsrust voor later of voor de momenten waarop het nodig is."

Belgoprocess, gevestigd in Dessel, is een hooggespecialiseerd bedrijf dat zich richt op de verwerking en opslag van radioactief afval in ons land, en op de ontmanteling van nucleaire sites.
"Radioactiviteit speelt een belangrijke rol in de gezondheidszorg, industrie en wetenschap" zegt CEO Wim Van Laer. "Vandaag is bijvoorbeeld meer dan de helft van de Belgische elektriciteitsproductie afkomstig van kernenergie. Wij verwerken de afvalstoffen op een veilige manier en slaan ze op."
Daarnaast ontmantelt het bedrijf on-site nucleaire installaties die niet langer worden gebruikt. "We hebben inmiddels vijftig jaar ervaring en bieden onze kennis en expertise ook in het buitenland aan", zegt Van Laer.
De activiteiten van Belgoprocess vragen om bijzondere technische profielen. "Ingenieurs, vaak met een gespecialiseerde kennis, en daarnaast ook operatoren, techniekers en veiligheidspersoneel; alles wat je nodig hebt om industriële installaties op een professionele manier uit te baten."

Het is geen eenvoudige opdracht om de juiste mensen aan te trekken. De markt schreeuwt al jaren om technisch geschoold personeel en vacatures blijven lang openstaan. "Wij zijn dan ook voortdurend op zoek naar nieuwe medewerkers’" zegt HR-manager Tini Van der Veken.

"We vragen een basis aan technische kennis, en geven zelf ook veel opleidingen. Laboranten leren hier bijvoorbeeld met nucleaire meettoestellen werken."
Tini Van der Veken, HR Manager bij Belgoprocess
 

Om met de krapte op de arbeidsmarkt om te gaan hebben we strategieën ontwikkeld. Zo vragen we een basis aan technische kennis, en vullen die zelf aan met tal van opleidingen. De specifieke technieken die we hier gebruiken, zoals belangrijke voorschriften over nucleaire-, conventionele veiligheid en adembescherming, leren we de medewerkers zelf aan. Nieuwe operatoren kunnen starten met ondersteunende taken in de ontmanteling en daarna doorgroeien naar taken in de afvalverwerking of de veiligheidsafdeling.’
Dat geldt ook voor laboranten. "Zij leren bijvoorbeeld werken met nucleaire meettoestellen. Vermits nucleaire ingenieurs schaars zijn, leiden we ook ingenieurs verder op."

Retentie is zelden een probleem voor Belgoprocess, wat deels te maken heeft met de locatie. "Belgoprocess biedt interessante en uitdagende technische jobs", legt Van Laer uit. "Veel van onze ingenieurs hebben aan het begin van hun carrière in de buurt van de grote steden of in de haven gewerkt. Deze woon-werkverplaatsingen in combinatie met een goede werk-privé balans worden minder evident en na enkele jaren willen ze zich in deze regio vestigen. Bij ons vinden ze een boeiende job met veel ontwikkelingsmogelijkheden."

Het bedrijf biedt een flexibel verloningspakket, inclusief extralegale voordelen. "In het pakket zitten maaltijdscheques en de 13e maand kan worden omgezet in fiets- of autoleasing, een belangrijk gegeven voor sommige werknemers."
Belgoprocess zorgt bovendien ook voor een bredere bescherming van zijn werknemers. "Zo is er ook een extra vangnet bij ziekte. Jammer genoeg schatten mensen zoiets pas echt naar waarde als ze het nodig hebben."

Het aanvullend pensioen wordt bij Belgoprocess verzorgd via KBC Pension Fund Service, een multi-employer pensioenfonds voor het beheer van pensioenplannen met maatwerk.
Een pensioenfonds biedt net als een groepsverzekering een tweede pijler pensioenplan aan. In een pensioenfonds heeft de werkgever meer inspraak in het beleggingsbeleid. Dit geeft de mogelijkheid om een iets hoger beleggingsrisico te nemen.
"Het iets hogere risico kan zo meer rendement genereren voor de medewerkers op pensioenleeftijd", legt Inge Hermans van KBC Verzekeringen uit. "Dat dikt stevig aan: 1 procent meer rendement betekent 20 procent meer kapitaal over een periode van 40 jaar. De gespreide stortingen vlakken bovendien het risico wat af. Medewerkers van Belgoprocess kiezen daarbij zelf voor een neutraal of een meer behoudsgezind profiel. Dit is een voorbeeld van maatwerk op basis van de noden van de medewerkers waar wij op inspelen."

"Met een tweede gestandaardiseerd multi-employer pensioenfonds krijgen middelgrote ondernemingen ook toegang tot de mogelijkheden van een pensioenfonds."
Inge Hermans, Hoofd Solutions Support bij KBC Bank en Verzekering

KBC Pension Fund Service is een mooi extraatje in het loonpakket. "Jonge mensen zijn daar misschien minder mee bezig, al verandert dit volop door de actuele discussie rond pensioenen" zegt Van Laer. "Maar voor wie zijn pensioen ziet naderen, telt dat wel degelijk mee.
KBC heeft onlangs een tweede gestandaardiseerd multi-employer pensioenfonds opgericht: KBC Pension Fund Solutions. Zo krijgen ook middelgrote ondernemingen toegang tot de mogelijkheden van een pensioenfonds. Wij nemen de zorgen rond regelgeving, administratie,... uit handen. Bedrijven kunnen zelf bepalen hoeveel procent van het loon zij willen bijdragen. Vanaf 5 à 6 procent kun je van een substantieel voordeel spreken."

KBC Pension Fund Service en KBC Pension Fund Solutions maken deel uit van het KBC Employee Care-aanbod. "Een goed pakket extralegale voordelen bestaat uit drie elementen", zegt Hermans. "Het bezit aspecten die vandaag al meerwaarde bieden, zoals auto- of fietsleasing, dat zijn vaak de dingen die sollicitanten over de streep trekken. Daarnaast zit er best ook bescherming in voor mogelijke tegenslagen zoals ziekte of overlijden, wat kan worden opgevangen door een hospitalisatie- of overlijdensverzekering, of een verzekering gewaarborgd inkomen. Een derde essentieel element is een aanvullend pensioenplan."
KBC helpt bedrijven om een op maat gemaakt pakket samen te stellen. "Hoe we die drie blokken invullen, hangt af van het type en de grootte van het bedrijf, en van budgetten en loonkost. Elk bedrijf legt immers eigen accenten."