Hoe stel je een business plan op?

Hoe stel je een business plan op?

Wil je een eigen zaak opstarten? Dan heb je ook een business plan en een financieel plan nodig. Een business plan of ondernemingsplan is een strategisch plan dat je inzicht geeft in de haalbaarheid van je idee.

Het bevat de doelstellingen van je onderneming en een strategie om die binnen een bepaalde termijn te behalen. Maar wat zijn de voordelen van zo een plan en hoe stel je er een op? In dit artikel krijg je heel wat handige tips om zelf aan de slag te gaan.

Waarom een business plan opstellen?

In de eerste plaats is een business plan handig voor jezelf. Je krijgt een duidelijker beeld van je concept en je plannen. Daarnaast word je gestimuleerd om na te denken over zaken waar je misschien zelf nog niet aan gedacht had.

Ten tweede is een business plan onmisbaar als je investeerders of banken over de streep wilt trekken. Het geeft hen een beeld van hoe je de toekomst van je zaak ziet en hoe je die wilt verwezenlijken.

Maar ook nadat je gestart bent, kan zo’n plan handig van pas komen. Je kunt ermee aftoetsen of je op schema zit. Zo kun je nagaan waar het is misgelopen en indien nodig je plan bijsturen. Ten slotte kan een business plan ook dienen als handige leidraad voor toekomstige beslissingen.

Tip: Gebruik het Business Model Canvas als basis
Weet je niet waar je moet beginnen? Geef je plan vleugels met het Business Model Canvas. Download de gratis template en teken in 9 onderdelen de basis voor je business plan uit.

Wat staat er in een business plan?

Hoewel er geen vaste structuur bestaat, zijn er enkele basiselementen die altijd terugkeren. Ontdek ze hieronder.

1. Beschrijving van je product of dienst

Start je business plan met een beschrijving van je product of dienst. Verwoord kort maar krachtig waarom je anders bent dan je concurrenten en wat je ambitie is.  Probeer vooral om je lezer warm te maken voor je concept of je idee. Vergelijk het gerust met een elevatorpitch: in een halve minuut moet je kunnen zeggen waarvoor je staat en hoe je een antwoord biedt op een specifiek probleem.
 

2. Je bedrijfsgegevens

Geef een korte voorstelling van je zaak, jezelf en je motivatie. Dit is handige informatie voor de bank en je potentiële investeerders. Het vormt zowat het cv van je onderneming.

3. Missie en visie

Een missie beschrijft waarvoor je als onderneming staat. Wat wil je betekenen voor je klanten? Met je visie geef je aan welke richting je uit wilt. Hier omschrijf je dan ook wat je binnen 3 tot 5 jaar wilt bereiken. In je strategie ten slotte, beschrijf je op welke manier je dat precies wilt doen.

Hulp nodig? Kom erover praten met onze experts

4. Marktanalyse

Je marktanalyse vormt de voedingsbodem voor je strategie, je marketingplan en je financieel plan. In dit deel beschrijf je wie je klanten en leveranciers zullen zijn. Daarnaast neem je ook je concurrenten en je omgevingsfactoren onder de loep.

Klantenanalyse

Wie zijn je klanten? In welke regio wonen ze? Wat is hun opleidingsniveau, levensstijl, en koopgedrag? Ga na waar je doelgroep nood aan heeft en waarom ze zouden kiezen voor jouw product of dienst.

Leveranciersanalyse

Stel een lijst op van leveranciers waarmee je wilt samenwerken en beschrijf hun sterke en zwakke punten.

Concurrentenanalyse

Ga na wie je concurrenten zijn, zowel directe als indirecte. Bedenk voor elke concurrent wat zijn sterke en zwakke punten zijn. Breng daarnaast ook hun opportuniteiten en bedreigingen in kaart.

Omgevingsanalyse

In je omgevingsanalyse geef je alle elementen weer die een invloed hebben op je bedrijf. Houd rekening met economische, demografische, technologische en politieke factoren.

SWOT-analyse van je idee

Bekijk je ondernemersidee met een kritische bril en maak er een SWOT-analyse van. SWOT staat voor Strengths, Weaknesses, Opportunities en Threats. Beschrijf met andere woorden de sterktes, de zwaktes, de opportuniteiten en mogelijke bedreigingen van je onderneming.
 

Feedback nodig? Maak een afspraak

5. Marketingplan

Hoe wil je je product of dienst in de markt plaatsen? Dat bepaal je met je marketingplan. Een goed plan ligt in de lijn van je bedrijfsstrategie. In dit deel geef je invulling aan de 5 onderdelen van de marketingmix:

  • Prijs
  • Plaats 
  • Product
  • Promotie
  • Personeel

Welk product of welke dienst zul je tegen welke prijs en op welke plaats verdelen? Hoe ga je dit promoten? Ook het bedenken van een naam en een logo hoort daar bij.

Een marketingplan kan een houvast zijn als je bepaalde beslissingen moeten nemen. Het helpt je namelijk om je te focussen op je doelen op lange termijn.

Houd echter de vinger aan de pols. In een snel veranderende wereld, verschuiven de wensen en de behoeftes van de consument. Je zult je marketingplan daaraan moeten aanpassen.

6. Financieel plan

Wil je banken en investeerders overtuigen om te investeren in je zaak? Dan is een gedetailleerd en realistisch financieel plan onmisbaar. Voor bepaalde vennootschapsvormen zoals een cv, nv en bv is dat zelfs verplicht.

Welke onderdelen moet je financieel plan zeker bevatten?

  • Kosten: welke kosten denk je te maken in de komende twee2 jaar? Breng zowel je eenmalige, je vaste als je variabele kosten in kaart. Het doel is om zo snel mogelijk break-even te draaien: het punt waarop je inkomsten even hoog zijn als je kosten. Daarna kun je doorgroeien en winst boeken. Lees hier hoe je een gezond financieel bedrijf uitbouwt.

  • Inkomsten: wat zijn je geschatte inkomsten voor een periode van 2 jaar? Bekijk zeker op welke steunmaatregelen je recht hebt in de subsidiedatabank van Agentschap Innoveren & Ondernemen.

  • Financiële middelen: hoeveel geld heb je nodig om je onderneming op te starten? Breng je eigen middelen in of heb je een lening nodig?

Wees realistisch

Een plan ontstaat in stappen. Toets telkens weer de haalbaarheid van je plan. Lijkt iets niet realistisch, keer dan terug naar het begin en doorloop alle stappen opnieuw. Daar kruipt veel tijd in, maar het loont de moeite. Aan een plan met een positief resultaat heb je niets als dat plan niet gebaseerd is op de realiteit.

Hulp nodig?

  • Hulp nodig bij het uitschrijven van je business plan? Bekijk dan zeker de handige template van UNIZO.
  • Wil je graag weten of je business plan realistisch is? Heb je een klankbord nodig voor het financiële verhaal? Vraag dan raad aan een boekhouder of kom er eens over praten met onze experts.
Maak een afspraak

Is deze pagina nuttig voor jou? Ja Neen

Een handelspand huren of kopen

Als je als ondernemer of zelfstandige een zaak wil beginnen of overnemen zijn er duizenden vragen die door je hoofd spelen. Eén van die vragen, zal ongetwijfeld zijn: ”moet ik een pand huren of kopen om mijn zaak in onder te brengen?”
Een handelspand huren of kopen

Wie zijn mijn concurrenten en hoe onderscheid ik me?

Michiel Verhamme
Goed op de hoogte zijn van je concurrenten kan bepalen of je slaagt als ondernemer of niet. Wie onbezonnen te werk gaat en zich niet bewust is van zijn omgeving zal wellicht onderuitgaan. Maar hoe kom je zoiets te weten en wat ben je met die kennis? Hoe blijf je de concurrentie voor?
Wie zijn mijn concurrenten en hoe onderscheid ik me?

Hoe ontdek je een niche in de markt?

Bart De Waele
Als startende ondernemer heb je twee opties: ofwel betreed je een markt waar er al heel wat concurrentie is en probeer je je op een of andere manier te differentiëren. Ofwel zoek je naar een markt waar er nog heel wat ruimte is, of zelfs helemaal nog geen concurrentie, het bekende ‘gat in de markt’ dus. Sowieso kies je het best een duidelijk afgelijnd deel van de markt om te starten. Zo’n deel noemen we een niche.
Hoe ontdek je een niche in de markt?

Sterke branding met een logo en een huisstijl

Hannes D'Hulster
Het imago van je bedrijf bepaalt voor een groot deel de slaagkans. Branding is het mechanisme waarmee je dat imago een vorm geeft. En dat mechanisme kadert in een marketingplan. Hoe begin je eraan vóór het opstarten van je onderneming? En hoe blijf je ermee bezig als het bedrijf opgestart is?
Sterke branding met een logo en een huisstijl
KBC gebruikt cookies om je surfervaring aangenamer te maken. Zo kan KBC ook beter inspelen op je behoeften en voorkeuren. Door verder te surfen ga je akkoord met het gebruik van deze cookies. Meer info? Of wil je geen cookies?Klik hier.