Zij boerendochter, hij kind aan huis. Dat Marthe De Wever en Roel De Smedt ooit samen zouden gaan boeren stond in de sterren geschreven. Dat ze op enkele maanden tijd op twee locaties zouden overnemen én verhuizen was eerder onverwacht. KBC begeleidde hen in dit sleutelmoment.

Marthe groeide op in het vlees- en melkveebedrijf van haar vader in Moorsel. Na haar studies ging ze voltijds aan de slag op de boerderij. “Het vleesvee is vooral de passie van mijn vader, maar het melkvee is echt mijn ding”, vertelt ze. Die passie deelt ze met Roel. Hij was kind aan huis op de boerderij en toen ze een relatie kregen, werd samen boeren dé droom.

Omdat het ouderlijke bedrijf niet de mogelijkheden heeft om te groeien in melkvee, begonnen we uit te kijken naar andere locaties”, vertelt Marthe. “70 melkkoeien zou immers te weinig zijn om met z’n tweeën van te leven, en ik heb geen ambitie om te verbreden met hoevezuivel.” Het plan was dat Roel na zijn middelbare studies een tijdje buitenshuis zou gaan werken, maar zover kwam het niet. In Meldert, op amper 5 minuutjes rijden van de boerderij, kwam er in het najaar van 2025 een melkveebedrijf te koop. De landbouwer was een goede vriend van mijn vader en overleed na een ziekte. De familie gaf ons de kans om het bedrijf over te nemen, en dus zijn we snel in actie geschoten.” De gesprekken met SBB liepen al, maar ook een bank die meedenkt was nodig. “Hoewel de familie nog geen klant was, voelden we meteen een klik”, vertelt Tim Steens, relatiebeheerder Agro-West bij KBC. “Ondanks hun jonge leeftijd zijn Marthe en Roel heel volwassen en toonden ze ons passie en stielkennis. We zijn gaan meedenken met hun verhaal en hebben de meest optimale strategie bepaald in overleg met de familie en SBB.”

Er viel immers wel wat te bespreken. Om de twee melkveegroepen zo vlot mogelijk op de nieuwe locatie te kunnen zetten, was het het makkelijkst om een nieuwe vennootschap op te richten waarin zowel het ouderlijke als het nieuwe bedrijf zitten. Ook de bedrijfsoverdracht door de vader van Marthe moest dus meegenomen worden in het plan, net als de broer van Marthe wiens ambities buiten de landbouw liggen. “We hebben enorm veel te danken aan mijn schoonvader”, weet Roel. “Ondanks dat het niet makkelijk was om plots zoveel door te geven, heeft hij ons altijd gesteund en er alles aan gedaan om het zo haalbaar mogelijk te maken. Hij is ook nog zeer actief in het bedrijf.”

Een overname doen als jonge twintigers is niet evident. “Marthe had al een goed ondernemingsplan gemaakt en daar zijn we mee aan de slag gegaan”, zegt Dries Goethals, adviseur Agro bij KBC. “KBC heeft het voordeel dat we heel wat ervaring hebben in de sector en dus echt mee kunnen denken. Rekenen met realistische prijzen, risico’s voldoende inschatten en indekken … Wat buffer inbouwen is, zeker voor jonge mensen, geen overbodige luxe. We hebben niet alleen de inschatting van de melkprijs wat naar beneden gehaald in het financiële plan, maar ook rekening gehouden met de mogelijkheid dat er na 2030 misschien minder koeien gemolken zullen worden.”

Marthe en Roel voldoen dankzij beweiding en een mestrobot al aan de verplichte 5% emissiereductie, maar 25% minder uitstoten tegen 2030 zonder het aantal koeien te verminderen wordt moeilijk. “Emissie“ reducerende technieken implementeren is een grote investering en je bent niet helemaal zeker of ze hun beloften blijven waarmaken”, zegt Marthe. Ook robots behoren tot de mogelijkheden, maar de komende jaren willen Marthe en Roel nog zelf melken. “De stal is erop voorzien om vrij makkelijk te kunnen omschakelen, maar de melkstal is nog in goede conditie en wij natuurlijk ook. Al zal het wel fijn zijn als al het melkvee in de zomer op het nieuwe bedrijf zit, want nu melken we met drie personen op twee locaties en dat is best intensief.”

“We zijn heel blij dat KBC zo goed meegedacht heeft met ons project”, zegt Roel. “Ze waren heel vlot en persoonlijk bereikbaar, want het moest allemaal vrij snel gaan. Ook het feit dat ze een goede wisselwerking hebben met SBB zorgde voor veel vertrouwen en oplossingen op maat.” Een leninglast die in de eerste jaren wat ruimte geeft was bijvoorbeeld erg belangrijk voor het jonge koppel. “Want we zullen ongetwijfeld nog investeringen moeten doen”, zegt Marthe. “Ook het feit dat mijn vader geen risico’s meer voor ons hoeft te nemen, vind ik een fijne gedachte.”

Dries en Tim stonden tijdens het overnameproces dicht bij het koppel, maar ook in de toekomst zal KBC een vinger aan de pols houden. “Bedrijven van start tot overname begeleiden, inclusief de grote sleutelmomenten: dat is hoe we meerwaarde kunnen bieden”, klinkt het. “We kunnen met een helikoptervisie naar een situatie kijken en moeilijke gesprekken faciliteren, want het verloopt zeker niet overal even vlot als hier. Een overname is een grote stap en dan is vertrouwen en expertise onmisbaar.”

bron: Boerenbond