Hoe kan het bedrijf blijven voortbestaan?
Toen Wouters vader zei dat hij het niet zag zitten om alles in handen te houden tot aan zijn pensioen, begonnen vader en zoon te praten over de toekomst van het bedrijf. Hoe kan het bedrijf blijven voortbestaan? Wie zal het groeiende bedrijf in ere houden en er zorg voor dragen? Al snel bleek dat vader Desmet niet ver hoefde te zoeken …
Maar … hoe pak je dat als ‘zoon van’ precies aan?
Wouter werkte in zijn jeugdjaren al op de boerderij van zijn vader, als zelfstandig helper (linken naar artikel ‘zelfstandige helpers’). Hij zag het wel zitten om zichzelf voortaan ‘boer’ te kunnen noemen en nam de beslissing om samen met zijn vader het bedrijf te runnen.
Wouter en zijn vader stapten naar KBC om advies te vragen. Daarnaast konden ze ook terecht bij SBB en bij een externe consultant voor tips en goede raad. Alle adviezen over de juridische vorm van het bedrijf wezen in dezelfde richting: een ‘samenuitbating’ in de vorm van een maatschap zonder rechtspersoonlijkheid. Dit bleek de soepelste vorm vanuit het oogpunt van de successie. Er is immers nog een broer die niet in het bedrijf zit en vader Desmet wil zijn zonen gelijk behandelen.
Als werken een passie is …
Wouter werkt zeven dagen op zeven en gaat nooit met vakantie. Dat hoeft niet voor hem want hij werkt graag op de boerderij. Samen met zijn vader verzorgt hij de dieren, melkt en voedert hij de koeien en maakt hij de stallen schoon. Vader zorgt voor de administratie en daar is Wouter erg blij om. “Mijn vader houdt me op de hoogte van de financiën en de actualiteit. Ik ben veel liever in de stallen bezig dan me te verdiepen in nieuwigheden in onze sector. Gelukkig is mijn vader daar dus wél heel erg mee bezig”, vertelt Wouter. Het bedrijf telt vandaag 135 runderen waarvan er 75 koeien melk geven, en produceert 620.000 liter melk per jaar. Da’s niet niets.
In de landbouw zijn er meer stoppers dan starters
“Er zijn niet zo erg veel nieuwe starters in de landbouwsector”, zegt Wouter. “Dat komt onder meer door de regelgeving die alsmaar strenger wordt, zoals de milieuregels in het kader van de zogenaamde ‘speciale beschermingszones’. Veel landbouwers zien de daarmee gepaard gaande investeringen niet zitten en stoppen ermee”. Het bedrijf van vader en zoon Desmet valt gelukkig buiten die zones, maar ze zijn zich er wel van bewust dat je in de landbouw altijd veel moet investeren als je het bedrijf wil voortzetten.
Meer ervaringen lezen?
Voor meer ervaringen van ondernemers, neem een kijkje op onze blogpagina.
